Who We Are

Thank  you  for  visiting  our  website.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame,  Inc  is  one  of  the  most  exciting  new  development  of  the  21st  century.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  was  created  in  the  COVID  era  for  a  very  special  audience:  Health  Workers  at  all  levels  of  care,  now  and  for  generations  to  come.

As  the  first  Hall  of  Fame  tribute  of  its  kind  in  the  nation,  the  Health  Workers  Hall  of  Fame  provides  Health  Workers  with  the  health  restoration  they  urgently  need,  the  life-long  learning  and  certifications  their  careers  require,  and  the  national  recognition  they  so  richly  deserve.  

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  has  integrated  five  reasons  for  action  into  one  unifying  purpose  that  is  healthifying,  unprecedented,  historic,  transformational  and  memorable.

Our  reason  for  action  is  based  on  five  self-evident  realities :

One,  America  is  experiencing  a  higher  surge  of  infections  with  no  national  plan  of  action  in  place  to  protect  the  safety,  health  and  well-being  of  Health  Workers,  —  our  nation’s  best  line  of  defense.

Two,  two  deadly  enemies  —  COVID19  and  Burnout  Syndrome,  are  unleashing  a  mental  health  assault  on  Health  Workers  nationwide.   Marked  by  anxiety,  depression,  posttraumatic  stress  disorder,  and  even  suicide,  Health  Workers   –  our  frontline  heroes  are  facing  this  crisis   —   without  a  national  supply  line  dedicated  to  pandemic  emergency  preparedness  and  health  restoration  relief.

Three,  over  170,000  Health  Workers  have  contracted  the  disease  and over  1700  have  lost  their  lives  to  COVID19  saving  others.  On  a  daily  basis,  Health  Workers  are  facing  this  fate  —  with  no  dedicated  national  forum  to  honor  their  sacrifice,  memorialize  their  lives,  and  record  their  achievements  and  contributions  in  health  care  history.

Four,  the  balance  between  home  and  work-life  life  of  millions  of  Health  Workers  is  overwhelmed  and  strained  in  every  possible  way:   personally,  professionally,  family,  socially  and  spiritually,  —  with  no  national  preventive  health  plan  to  prioritize  the  work-life  balance  of  Health  Workers  –   to  ensure  that  our  nation’s  best  line of  defense  –  are  in  a  healthiest  position  to  restore  us  all  to  better  health.

Five,  COVID19  has  both  exposed  and  magnified  decades  of  systemic  health,  racial  and  ethnic  disparities  that  are  contributing  to  a  disproportionate  number  of  COVID19  deaths  in  Black  and  Brown  communities.  Despite  this  nationally  known  fact,  not  one  single  leader  or  entity  in  the  nation  has  stepped  forward  to  take  ownership  of  this  problem.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  exist  to  help  lead  the  national  cooperation  needed  to  fill  these  voids  together  in  the  best  interest  of  Health  Workers  and  the  communities  they  serve  natiowide.

From  A  Hall  of  Fame  Heart

Point  of  View

We  envision  engaging  more  than  50%  of  health  professionals,  who  make  up  the  social  determinants  of  health  industry

We  call  upon  leaders  in  both,  health  care  organizations  and  health  professions  educational  institutions ,  to  join  and  support  our  efforts  in  two  ways:

  1.  In  building  and  advancing  a  systems  approach  to  prevent  and mitigate  clinician  burnout,  and
  2.  In  supporting  our  strategies  for  advancing  the  professional  well-being  of  Health  Workers,  across  all  health  settings  in  clinical  and  non-clinical  titles.

We  advance  eight   “ALL  HEART”   guiding  principles,  and  encourage  every  member  of  our  Association  to  do  so  as  well:

  1.  Always  value  and  respect  people.
  2.  Love  the  work  you  do  and  live  healthy.
  3.  Lead  by  a  powerful  positive  example.
  4.  Help  others  find   real  meaning  and  purpose.
  5.  Engage  others  in  making   healthier  life  choices.
  6.  Act  with  kindness,  appreciation  and  forgiveness.
  7.  Recognize  the  true  value  of  what  people  do.
  8.  Treasure  building  bridges  of  thankfulness,  trust, timeliness  and  togetherness.

Our Founder:

Jerry Wesley

Jerry  Wesley,  is  a  Health  Care  Transformation  Futurist  and  Satisfactologist  who  has  accumulated   over  30  years  of  community  health  experience  —   in  both  public  and  private  health  care  settings. 

As  a  former  Sr.  Management  Consultant  at  NYC  Health  &  Hospitals  Corporation,   he  worked  with  executives  at  the  highest  level  of  this  $6.7  billion  integrated  healthcare  delivery system.

NYC  Health  &  Hospitals  Corporation  is  the  largest  municipal  healthcare  organization  in  the  United  States,  and  one  of  the  New  York  area’s  largest  providers  of  government-sponsored  health  insurance.

Like  many  of  the  colleagues  who  inspired  our  website  development,  Jerry’s  professional  career  spans  decades  of  service  rooted  in  a  rich  history  of  award-winning  achievements.   

By  Nursing  Educators  Like:

Dr.  Katrina  DeVinci,  RN,  Ph.D.  MSN,  ANP,  PMTC
Capella  University

Dr.  DeVinci  is  an  Adjunct  Clinical  Instructor  at  Adelphi  University  to  Generic  Registered  Nursing  Students  BS  Program:  Work  as  clinical  instructor  for  Medical  surgical,  maternity  nursing,  Fundamental  lab,  and  community  nursing.

Dr.  DeVinci  is  a  former  Nurse  Educator  at  NYC  Health  &  Hospitals  Corp  at  Queens  Hospital  Center.  Queens  Hospital  Center  is  located  in  Queens  County  one  the  most  diverse  counties  in  the  United  States  of  America.

Our Change Management Advisor

Our Chief Effectiveness Officer Dr. Anthony Iroh,

Our CEO, Chief Executive Officer Mikel Brabham,

Our Media Manager, Jessinta Smith

By  Business  Management  Professors  Like:

Dr.  Harold  Lazarus,  PHD,  1963,  Columbia  University;  MS, 1952,  Columbia  University;  BA,  1949,  New  York  Univ  (NYU)


Human  Values  In  Management                                                                                American  Business  Dictionary

Dr.  Lazarus  is  a  management  specialist  and  author  of  American  Business  Dictionary. 

Dr.  Lazarus  training  background  has  mirrored  the  steps  of  pioneering  greats  like  W.  Edward  Deming  –  known  as  the  Father  of  Quality  Evolution.

Early  in  his  career,  Dr.  Lazarus  shared  office  space  and  a  professional acquaintance  with  world  renowned  Peter  Drucker  —  known  as  the  Father  of  Modern  Management.

Dr.  Lazarus  has  taught  management  at  some  of  the  most  prestigious  Graduate  Business  Schools  in  America.  Namely,  Harvard  University  Graduate  School  of  Business  Administration,  Columbia  University  Graduate School  of  Business,  Cornell  University  School  of  Industrial  and  Labor  Relations,  American  College  and  The  New  School. 

By  Physician  Champions  Like:

Dr.  Lennox  K.  Archibald,  MD,  PhD,  FRCP  (Lond),  FRCP  (Glasg),  DTM&H

Dr.  Archibald  received  his  undergraduate  degree  from  Harvard  University. He  received  his  medical  degree  from  University  College  Hospital  in  London  and  his  doctorate  from  the  University  of  London.  He  completed  postgraduate  training  in  internal  and  tropical  medicine  in  London,  Oxford  and  Liverpool.

He  served  at  the  Centers  for  Disease  Control   and  Prevention  (CDC)  for  seven  years  as  an  epidemic  intelligence  service  (EIS)  officer,  medical epidemiologist  and  medical  director  of  the  epidemic  information exchange  in  the  National  Center for  Infectious  Diseases.

By  Research  and  Survey  Developers  Like:
Dr.  Jane  Maestro-Scherer,  Ph.D., University  of  Wisconsin-Madison

Owner:  Maestro-Scherer  Consulting Inc. / Cornell  University  Affiliate. 

Dr.   Maestro-Scherer  is  a  data  research  specialist.    Dr.  Maestro-Scherer  specialize  in  developing  survey  models,  that  gather  meaningful  opinions,  comments,  and  feedback  to  advance  data-based  decision  making.


Robert  E.  Rich  and  Jane  B.  Maestro-Scherer,  January 2001
Self-Informing  Organizational  Change:  A  Participatory  Method  of  Data Collection,  Analysis  and  Action.

This  article  describes  a  participatory  method  that  utilizes  the  internal  resources  of  organizations  along  with the  expertise  of  external  collaborators  to  systematically  study  and  address  issues  of  concern. 

It  combines  the “common  sense” of  the  organization  with  a  “scientific” approach  in  the  development  of  a  body  of  systematic  knowledge  representative  of  the  organization  as  a  whole  (as  opposed  to  anecdotal or  non-holistic)  that  is  then  used  to  develop  action  strategies.

Contact Us:

Let Us Know What You Think