Who We Are

Thank  you  for  visiting  our  website.

Visionaries  are  Futurists  who  exercise  their  mind’s  eye  to  see  beyond  what’s  in  the  physical  world  at  the  moment.   Our  visionaries  envisioned  the  urgent  need  for  this  website  long  before  COVID19  arrived.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  is  one  of  the  most  exciting  new  development  of  the  21st  century,  that  was  created  to  usher  in  a  new  era  of  national  respect  and  appreciation  for  Health  Workers.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  was  inspired  by  the  legacy  and  actions  of  two  unique  men:  Dr. Gerald  W.  Deas  —  a  NYC  health  care  pioneer,  and  the  late  great  Senator  John  McCain.

Both  displayed  a  powerful  example  of  leadership,  not  when  it  was  convenient,  but  when  it  counted  most:  To  serve  a  greater  purpose  than  their  own  interest.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  envision  enrolling  millions  of  Health  Workers,  and  thousands  of  health organizations  as  Hall  of  Fame  members  from  all  across  America.

From  A  Hall  of  Fame  Heart

Point  of  View

We  envision  engaging  more  than  50%  of  health  professionals,  who  make  up  the  social  determinants  of  health  industry

We  call  upon  leaders  in  both,  health  care  organizations  and  health  professions  educational  institutions ,  to  join  and  support  our  efforts  in  two  ways:

  1.  In  building  and  advancing  a  systems  approach  to  prevent  and mitigate  clinician  burnout,  and
  2.  In  supporting  our  strategies  for  advancing  the  professional  well-being  of  Health  Workers,  across  all  health  settings  in  clinical  and  non-clinical  titles.

We  advance  eight   “ALL  HEART”   guiding  principles,  and  encourage  every  member  of  our  Association  to  do  so  as  well:


  1.  Always  value  and  respect  people.
  2.  Love  the  work  you  do  and  live  healthy.
  3.  Lead  by  a  powerful  positive  example.
  4.  Help  others  find   real  meaning  and  purpose.
  5.  Engage  others  in  making   healthier  life  choices.
  6.  Act  with  kindness,  appreciation  and  forgiveness.
  7.  Recognize  the  true  value  of  what  people  do.
  8.  Treasure  building  bridges  of  thankfulness,  trust, timeliness  and  togetherness.

Our Founder:

Jerry Wesley

Jerry  Wesley,  is  a  Health  Care  Transformation  Futurist  and  Satisfactologist  who  has  accumulated   over  30  years  of  community  health  experience  —   in  both  public  and  private  health  care  settings. 

As  a  former  Sr.  Management  Consultant  at  NYC  Health  &  Hospitals  Corporation,   he  worked  with  executives  at  the  highest  level  of  this  $6.7  billion  integrated  healthcare  delivery system.

NYC  Health  &  Hospitals  Corporation  is  the  largest  municipal  healthcare  organization  in  the  United  States,  and  one  of  the  New  York  area’s  largest  providers  of  government-sponsored  health  insurance.

Like  many  of  the  colleagues  who  inspired  our  website  development,  Jerry’s  professional  career  spans  decades  of  service  rooted  in  a  rich  history  of  award-winning  achievements.   

Our  website  was  inspired:

By  Population  Health  Physicians  Like:

Dr.  Gerald  Deas,  M.D., MPH,  MA., Hon  D.Sc

Physician,  poet,  patient  advocate,  playwright,  media  personality,  political activist,  public  health  crusader.

Dr.  Deas  has  battled  major  companies  and  organized  whole  communities  to  protect  the  public’s  health.

Dr.  Gerald  Whitehead  Deas,  is  a  former  Director  of  Health  Education Communications  at  SUNY  Downstate  Medical  School.  Dr.  Deas  is  also  a  former  Assistant  Professor  of  Preventive  Medicine.

In  May  2019,  Dr.  Deas  received  an  Honorary  Doctorate  of  Science  Degree  from  Downstate  Medical  School,  during  their  graduation  ceremony  at  Carnegie  Hall  in  New  York  City.

Dr.  Deas  has  a  long  history  of  being  “the  first  African  American Physician”  to  achieve  a  wide  range  of  accomplishments  in  America.

By  Nursing  Educators  Like:

Dr.  Katrina  DeVinci,  RN,  Ph.D.  MSN,  ANP,  PMTC
Capella  University

Dr.  DeVinci  is  an  Adjunct  Clinical  Instructor  at  Adelphi  University  to  Generic  Registered  Nursing  Students  BS  Program:  Work  as  clinical  instructor  for  Medical  surgical,  maternity  nursing,  Fundamental  lab,  and  community  nursing.

Dr.  DeVinci  is  a  former  Nurse  Educator  at  NYC  Health  &  Hospitals  Corp  at  Queens  Hospital  Center.  Queens  Hospital  Center  is  located  in  Queens  County  one  the  most  diverse  counties  in  the  United  States  of  America.

By  Business  Management  Professors  Like:

Dr.  Harold  Lazarus,  PHD,  1963,  Columbia  University;  MS, 1952,  Columbia  University;  BA,  1949,  New  York  Univ  (NYU)


Human  Values  In  Management                                                                                American  Business  Dictionary

Dr.  Lazarus  is  a  management  specialist  and  author  of  American  Business  Dictionary. 

Dr.  Lazarus  training  background  has  mirrored  the  steps  of  pioneering  greats  like  W.  Edward  Deming  –  known  as  the  Father  of  Quality  Evolution.

Early  in  his  career,  Dr.  Lazarus  shared  office  space  and  a  professional acquaintance  with  world  renowned  Peter  Drucker  —  known  as  the  Father  of  Modern  Management.

Dr.  Lazarus  has  taught  management  at  some  of  the  most  prestigious  Graduate  Business  Schools  in  America.  Namely,  Harvard  University  Graduate  School  of  Business  Administration,  Columbia  University  Graduate School  of  Business,  Cornell  University  School  of  Industrial  and  Labor  Relations,  American  College  and  The  New  School. 

By  Physician  Champions  Like:

Dr.  Lennox  K.  Archibald,  MD,  PhD,  FRCP  (Lond),  FRCP  (Glasg),  DTM&H

Dr.  Archibald  received  his  undergraduate  degree  from  Harvard  University. He  received  his  medical  degree  from  University  College  Hospital  in  London  and  his  doctorate  from  the  University  of  London.  He  completed  postgraduate  training  in  internal  and  tropical  medicine  in  London,  Oxford  and  Liverpool.

He  served  at  the  Centers  for  Disease  Control   and  Prevention  (CDC)  for  seven  years  as  an  epidemic  intelligence  service  (EIS)  officer,  medical epidemiologist  and  medical  director  of  the  epidemic  information exchange  in  the  National  Center for  Infectious  Diseases.

By  Research  and  Survey  Developers  Like:
Dr.  Jane  Maestro-Scherer,  Ph.D., University  of  Wisconsin-Madison

Owner:  Maestro-Scherer  Consulting Inc. / Cornell  University  Affiliate. 

Dr.   Maestro-Scherer  is  a  data  research  specialist.    Dr.  Maestro-Scherer  specialize  in  developing  survey  models,  that  gather  meaningful  opinions,  comments,  and  feedback  to  advance  data-based  decision  making.


Robert  E.  Rich  and  Jane  B.  Maestro-Scherer,  January 2001
Self-Informing  Organizational  Change:  A  Participatory  Method  of  Data Collection,  Analysis  and  Action.

This  article  describes  a  participatory  method  that  utilizes  the  internal  resources  of  organizations  along  with the  expertise  of  external  collaborators  to  systematically  study  and  address  issues  of  concern. 

It  combines  the “common  sense” of  the  organization  with  a  “scientific” approach  in  the  development  of  a  body  of  systematic  knowledge  representative  of  the  organization  as  a  whole  (as  opposed  to  anecdotal or  non-holistic)  that  is  then  used  to  develop  action  strategies.

Contact Us:

Let Us Know What You Think