Who We Are

Thank  you  for  visiting  our  website.

Visionaries  are  Futurists  who  exercise  their  mind’s  eye  to  see  beyond  what’s  in  the  physical  world  at  the  moment.   Our  visionaries  envisioned  the  urgent  need  for  this  website  long  before  COVID19  arrived.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  is  one  of  the  most  exciting  new  development  of  the  21st  century,  that  was  created  to  usher  in  a  new  era  of  national  respect  and  appreciation  for  Health  Workers.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  is  structured  to  create  unprecedented  visibility  and  health  restoration  value  for  four  constituencies:  HOF  members,  Black and  Brown  communities,  health  organizations  and  society  —  now  and  for  generations  to  come.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  was  inspired  by  the  legacy  and  actions  of  two  unique  men:  Dr. Gerald  W.  Deas  —  a  NYC  health  care  pioneer,  and  the  late  great  Senator  John  McCain.

Both  displayed  a  powerful  example  of  leadership,  not  when  it  was  convenient,  but  when  it  counted  most:  To  serve  a  greater  purpose  than  their  own  interest.

Dr.  Gerald  W.  Deas  battled  major  companies  to  protect  the  public’s  health,  and   to  spread  community  awareness  of  harmful  corporate  practices  that  his  leadership  successfully  mitigated.

On  numerous  occasions   —  the  late  great  Senator  John  McCain,  served  the  common  good  and  the public  interest,  rather  than  that  of  his  political  party.

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  envision  enrolling  millions  of  Health  Workers,  and  thousands  of  health organizations  as  Hall  of  Fame  members  from  all  across  America.

We  are  the  only  Association  of  its  kind,  delivering  the  highest  value,  relevancy  and  need  solutions  that:

1.   Honor  and  memorialize  the  relentless  efforts  of  Health  Workers  —  as  they  strive  to  deliver  health  care  services  to  all  who  need  it.

2.   Honor  the  all  lives  lost  to  COVID19.   Especially,  among  three  interdependent  groups:  Health  Workers,  Nursing  Homes  and  Black  and Brown  communities  who  have  been  struck  the  hardest  by  COVID19.

3.   Extinguish  Burnout  Syndrome  among  Health  Workers  and  preserve  the  contributions  and  achievements  of  Unsung  Heroes,  —  like  those fighting  COVID19  to  ensure  they  no  longer  remain  anonymous.

4.   Resolve  and  mitigate  Health  Disparities  among  Black  and  Brown  communities  who  are  suffering  disproportionately,  —  now  and  on  the other  side  of  COVID19.

5.   Deliver  a  monumental  public  health  response  that  is  reflective  of  the  need  for  emergency  pandemic  preparedness,  to  diminish  the  negative  impact  it  can  have  on  the  health  of  people,  communities,  our  economy  and  way  of  life.

Awards   Presentation  and  Procedures

Awards  are  presented  during  our   annual  Hall  of  Fame  Inductee  Ceremony  in  November  2021,  to  afford  maximum national  visibility  to  award  recipients  by  their  peers.

Committee  on  Awards

The  Health  Workers  Hall  of  Fame   Award  Committee  consists  of  board  members. 

They  review  the  Awards  Program  for  continuous  improvement,  and  make  program  changes  and  recommendations  to  the  Board  of  Directors. 

The  Awards  Committee  reviews  all  nominations  for  awards,  and  make  final  selection  recommendations  to  the  Association  Board  of  Directors.

The  deadline  for  the  receipt  of  nominations  for  all  Awards  is  annually  on  November  30th.  Mail  or  email  the  submission  to  the  attention  of:

Award  Administrator,  Health  Workers  Hall  of  Fame,  One  World  Trade Center,  285  Fulton  Street,  Suite  8500  New  York,  New  York 10007.

Email: awardadmin@hwhalloffame.com

From  A  Hall  of  Fame  Heart

Point  of  View

We  envision  engaging  more  than  50%  of  health  professionals,  who  make  up  the  social  determinants  of  health  industry

We  call  upon  leaders  in  both,  health  care  organizations  and  health  professions  educational  institutions ,  to  join  and  support  our  efforts  in  two  ways:

  1.  In  building  and  advancing  a  systems  approach  to  prevent  and mitigate  clinician  burnout,  and
  2.  In  supporting  our  strategies  for  advancing  the  professional  well-being  of  Health  Workers,  across  all  health  settings  in  clinical  and  non-clinical  titles.

We  advance  eight   “ALL  HEART”   guiding  principles,  and  encourage  every  member  of  our  Association  to  do  so  as  well:

  1.  Always  value  and  respect  people.
  2.  Love  the  work  you  do  and  live  healthy.
  3.  Lead  by  a  powerful  positive  example.
  4.  Help  others  find   real  meaning  and  purpose.
  5.  Engage  others  in  making   healthier  life  choices.
  6.  Act  with  kindness,  appreciation  and  forgiveness.
  7.  Recognize  the  true  value  of  what  people  do.
  8.  Treasure  building  bridges  of  thankfulness,  trust, timeliness  and  togetherness.

Jerry  Wesley,  is  a  Health  Care  Transformation  Futurist  and  Satisfactologist  who  has  accumulated   over  30  years  of  community  health  experience  —   in  both  public  and  private  health  care  settings. 

In  NYC,  Jerry  has  been  privileged  to  work  shoulder  to  shoulder  with  some  of  the  most  revered  members  of  unions  like   32BJ,  Teamsters,  DC37,   Local  237,  Local  371,  Local  420,  OSA  and  1199.

Equally,  Jerry  has  been  privileged  to  work  shoulder  to  shoulder  in  administration  and  management,  with  some  of  the  most  influential  health  leaders  in  the  industry.

As  a  former  Sr.  Management  Consultant  at  NYC  Health  &  Hospitals  Corporation,   he  worked  with  executives  at  the  highest  level  of  this  $6.7  billion  integrated  healthcare  delivery system.

NYC  Health  &  Hospitals  Corporation  is  the  largest  municipal  healthcare  organization  in  the  United  States,  and  one  of  the  New  York  area’s  largest  providers  of  government-sponsored  health  insurance.

Like  many  of  the  colleagues  who  inspired  our  website  development,  Jerry’s  professional  career  spans  decades  of  service  rooted  in  a  rich  history  of  award-winning  achievements.   

Our  website  was  inspired:

By  Population  Health  Physicians  Like:

Dr.  Gerald  Deas,  M.D., MPH,  MA., Hon  D.Sc

Physician,  poet,  patient  advocate,  playwright,  media  personality,  political activist,  public  health  crusader.

Dr.  Deas  has  battled  major  companies  and  organized  whole  communities  to  protect  the  public’s  health.

Dr.  Gerald  Whitehead  Deas,  is  a  former  Director  of  Health  Education Communications  at  SUNY  Downstate  Medical  School.  Dr.  Deas  is  also  a  former  Assistant  Professor  of  Preventive  Medicine.

In  May  2019,  Dr.  Deas  received  an  Honorary  Doctorate  of  Science  Degree  from  Downstate  Medical  School,  during  their  graduation  ceremony  at  Carnegie  Hall  in  New  York  City.

Dr.  Deas  has  a  long  history  of  being  “the  first  African  American Physician”  to  achieve  a  wide  range  of  accomplishments  in  America.

Through  many  forums,  Dr.  Deas  is  continuously  acknowledged  for  his  career  of  advocating  for  public  health.  For  several  years,  Dr.  Deas  continue  to  be  a  mentor  to  and  colleague  of  Jerry  Wesley.

Dr.  Deas  and  Jerry  Wesley  share   a  passion  for  leading  health  outcomes,  in  a  bold  systemic  shift  in  outcome  health  culture,  direction,  learning,  management,  structure,  performance  and  results.

Especially,  in  underserved,  disadvantaged  and  undervalued  communities.

By  Nursing  Educators  Like:

Dr.  Katrina  DeVinci,  RN,  Ph.D.  MSN,  ANP,  PMTC
Capella  University

Dr.  DeVinci  is  an  Adjunct  Clinical  Instructor  at  Adelphi  University  to  Generic  Registered  Nursing  Students  BS  Program:  Work  as  clinical  instructor  for  Medical  surgical,  maternity  nursing,  Fundamental  lab,  and  community  nursing.

Dr.  DeVinci  is  a  former  Nurse  Educator  at  NYC  Health  &  Hospitals  Corp  at  Queens  Hospital  Center.  During  her  tenure  there,  Dr.  DeVinci  attended  the  “Charm  Starr”  workshop  presented  by  Jerry  Wesley.

The  impact  of  the  training  made  such  an  impression,  Dr.  DeVinci  selected  “Charm  Starr”  as  the  independent  variable  of  her  dissertation  titled:  “How  Does  Sensitivity  Training  of  Health  Care  Workers  Impact  Patient  Satisfaction?”

The  population  for  her  study  was  comprised  of  yearly  discharged  inpatients  ( N = 10,000  to  16,000).  Dr.  DeVinci’s  results  validated  the  positive  impact  “Charm  Star”  made  on  Health  Workers  and  patient  satisfaction.

Dr.  DeVinci  and   Jerry  Wesley  share  a  passion  for  advancing  the  professional  development  of  Health  Workers,  and  improving  the  health  outcomes  of  the  communities  Health  Workers  serve.

By  Business  Management  Professors  Like:

Dr.  Harold  Lazarus,  PHD,  1963,  Columbia  University;  MS, 1952,  Columbia  University;  BA,  1949,  New  York  Univ  (NYU)

Author:

Human  Values  In  Management

American  Business  Dictionary

Dr.  Lazarus  is  a  management  specialist  and  author  of  American  Business  Dictionary. 

Dr.  Lazarus  training  background  has  mirrored  the  steps  of  pioneering  greats  like  W.  Edward  Deming  –  known  as  the  Father  of  Quality  Evolution.

Early  in  his  career,  Dr.  Lazarus  shared  office  space  and  a  professional acquaintance  with  world  renowned  Peter  Drucker  —  known  as  the  Father  of  Modern  Management.

Dr.  Lazarus  has  taught  management  at  some  of  the  most  prestigious  Graduate  Business  Schools  in  America.

Namely,  Harvard  University  Graduate  School  of  Business  Administration,  Columbia  University  Graduate School  of  Business,  Cornell  University  School  of  Industrial  and  Labor  Relations,  American  College  and  The  New  School. 

In  2012,  Dr.  Lazarus  retired  as  Dean  of  Hofstra  University’s  School  of  Business  after  almost  50  years  of  service.  

Dr.  Lazarus  and  Jerry  Wesley  are  business  consultants  who  share  a  passion  for  leading  organizational  change  and  introducing  new  management  innovations  to  the  next  generation  of  business  leaders.

Dr.  Lazarus  found  some  of  Jerry’s  health  management  concepts  so  unique,  he  made  it  possible  for  Jerry  to  lecture  MBA  students  at  Hofstra  University’s  School  of  Business. 

By  Physician  Champions  Like:

Dr.  Lennox  K.  Archibald,  MD,  PhD,  FRCP  (Lond),  FRCP  (Glasg),  DTM&H

Dr.  Archibald  received  his  undergraduate  degree  from  Harvard  University. He  received  his  medical  degree  from  University  College  Hospital  in  London  and  his  doctorate  from  the  University  of  London.  He  completed  postgraduate  training  in  internal  and  tropical  medicine  in  London,  Oxford  and  Liverpool.

He  served  at  the  Centers  for  Disease  Control   and  Prevention  (CDC)  for  seven  years  as  an  epidemic  intelligence  service  (EIS)  officer,  medical epidemiologist  and  medical  director  of  the  epidemic  information exchange  in  the  National  Center for  Infectious  Diseases.

Dr.  Archibald  and  Jerry  Wesley  are  industry  professionals  who  share  family  ties  and  a  passion,  for  improving  the  quality  of  time,  physicians  spend  with  their  patients  and  families.

By  Research  and  Survey  Developers  Like:
Dr.  Jane  Maestro-Scherer,  Ph.D., University  of  Wisconsin-Madison

Owner:  Maestro-Scherer  Consulting Inc. / Cornell  University  Affiliate. 

Dr.   Maestro-Scherer  is  a  data  research  specialist.    Dr.  Maestro-Scherer  specialize  in  developing  survey  models,  that  gather  meaningful  opinions,  comments,  and  feedback  to  advance  data-based  decision  making.

Publications:

Robert  E.  Rich  and  Jane  B.  Maestro-Scherer,  January 2001
Self-Informing  Organizational  Change:  A  Participatory  Method  of  Data Collection,  Analysis  and  Action.

This  article  describes  a  participatory  method  that  utilizes  the  internal  resources  of  organizations  along  with the  expertise  of  external  collaborators  to  systematically  study  and  address  issues  of  concern. 

It  combines  the “common  sense” of  the  organization  with  a  “scientific” approach  in  the  development  of  a  body  of  systematic  knowledge  representative  of  the  organization  as  a  whole  (as  opposed  to  anecdotal or  non-holistic)  that  is  then  used  to  develop  action  strategies.

Dr.  Maestro-Scherer  and  Jerry  Wesley  worked  together  with  Robert  Rich,  on  SWOT  Analysis  and  devising  surveys  that  captured  the  impact  and  outcome  quality  of  “Charm  Starr”  customer  service  training. 

Charm  Starr”  was  not  only  acknowledged  as  a  corporate  best  practice,  but  as  the  most  successful  customer  service  training  in  the  history  of  New  York  City  Health  &  Hospital  Corporation.

Contact Us:

Let Us Know What You Think