Hall  of  Fame  Selection  Must  Be  Based  On  A  Combination  of  The Following  Criteria:

  • VISIONARY  LEADERSHIP
  • SYSTEMS  PERSPECTIVE
  • CUSTOMER  FOCUSED  EXCELLENCE
  • VALUING  PEOPLE
  • ORGANIZATIONAL  LEARNING  AND  AGILITY
  • FOCUS  ON  SUCCESS
  • MANAGING  FOR  INNOVATION
  • MANAGEMENT  BY  FACT
  • SOCIETAL  RESPONSIBILITY
  • ETHICS  AND  TRANSPARENCY
  • TEAMWORK
  • DELIVERING VALUE AND RESULTS.

Note:  The  temporary  exception,  is  during  our  “COVID19  Health  Restoration  Membership  Drive”  —  from  July  15,  2020  through  December  31,  2020.  During  this  time  period,  The  Health  Workers  Hall  of  Fame  is  offering  FREE  Hall  of  Fame  membership  to  show  national  appreciation  to  the  Health  Workers  in  your  community.

We  anticipate  extending  FREE  Hall  of  Fame  membership  to  100,000  Health  Workers  from  every  city,  town  and  village  in  America.  To  receive  FREE  membership  through  this  time  limited  offer,  FREE  membership  requires  two  easy  steps.   The  individual,  group,  or  entity recommending  the  Health  Worker  for  FREE  Membership  must:

  1. Validate  work   performance  of  Health  Worker  went  “above  and  beyond  the  call  of  duty  during  COVID19  pandemic.”
  2. Email  performance  documentation,  passport  size  photo  and  an  updated  resume  of  the  Health  Worker  to  membership@hwhalloffame.com.  Resume  must  contain their  name,  address,  telephone  number,  job  title,  years  of  health  care  experience  and  the  name  of  their  employer.

Other  than  the  above  exception,  induction  into  The  Health  Workers  Hall  of  Fame,  must  be  based  on  a  combination  of  the  following  criteria.

VISIONARY  LEADERSHIP
1.   Leads  the  organization  in  setting  and  owning  organizational  vision  and  values.
2.  Guides  the  creation  of  strategies,  systems,  and  methods  to  ensure  ongoing  organizational  success.
3.  Creates  and  ensures  a  supportive  and  collaborative  environment.
4.  Inspires  the  organization  and  others  to  achieve  high  performance.
5.  Engages  in  personal  learning  seeking  input  from  others.

SYSTEMS  PERSPECTIVE
1.   Sets  a  systems  perspective  across  the  organization  so  that  the organization  and  all  its  parts  are  viewed  as  a  whole.
2.  Causes  holistic  thinking  and  cross-functional  synthesis,  alignment,  and  integration.
3.  Requires  a  focus  on  strategic  direction  and  customers  to  improve  overall  performance.                                                                            4.  Advance  solutions  that  reverse  the  effects  of  systemic  racism  and  practices  that  foster  health  care  disparities  that  harm  Black  and  Brown  communities.

CUSTOMER  FOCUSED  EXCELLENCE
1.   Builds  a  customer-focused  culture  and  integrates  customer  engagement  as  a  strategic  concept.
2.  Creates  a  focus  on  anticipating  changing  and  emerging  customer  and market  requirements.
3.  Ensures  differentiation  from  competitors  through  the  development  of organizational  knowledge,  skills,  and  core  competencies.

VALUING  PEOPLE
1.  Builds  and  fosters  an  organizational  culture  that  focuses  on engagement,  development,  and  well-being  of  workforce  members.
2.  Creates  an  organizational  environment  that  is  safe,  trusting,  and cooperative.
3.  Builds  partnerships  with  internal  and  external  people  and organizations.
4.  Capitalizes  on  the  diversity  of  the  workforce  and  partners.

ORGANIZATIONAL  LEARNING  AND  AGILITY
1.  Develops  a  capacity  for  rapid  change  and  for  flexibility  in  operations.
2.  Leads  and  inspires  the  organization  to  make  transformational  changes  despite  ever-shorter  cycle  times.
3.  Creates  an  empowered  workforce  that  effectively  uses  evolving  organizational  knowledge.
4.  Embeds  learning  in  the  way  the  organization  operates.

FOCUS  ON  SUCCESS
1.  Creates  a  focus  on  short-and-longer-term  factors  that  affect  the organization  and  its  future  marketplace  success.
2.  Leads  the  pursuit  of  improvement  and  innovation.
3.  Ensures  that  organizational  planning  anticipates  future  marketplace  and  technological  influences.

MANAGING  FOR  INNOVATION
1.  Builds  an  environment  that  empowers  the  workforce  to  take  intelligent  risks.
2.  Enables  innovation  to  flourish  and  create  value  for  stakeholders.

MANAGEMENT  BY  FACT
1.  Compels  the  organization  to  measure  performance  both  inside  the organization  and  in  its  competitive  environment.
2.  Uses  data  and  analysis  in  decision  making.
3.  Challenges  the  organization  to  extract  larger  meaning  from  data  and information.

SOCIETAL  RESPONSIBILITY
1.  Acts  as  a  role  model  for  public  responsibility  and  actions  leading  to societal  well-being  and  benefit.
2.  Motivates  the  organization  to  excel  beyond  minimal  compliance  with laws  and  regulations.
3.  Drives  environmental,  social,  and  economic  betterment  of  the community  as  a  personal  and  organizational  goal.

ETHICS  AND  TRANSPARENCY
1.  Requires  highly  ethical  behavior  in  all  organizational  activities  and interactions.
2.  Requires  organizational  integrity.
3.  Leads  with  transparency  through  open  communication  of  clear  and accurate  information.

DELIVERING  VALUE  AND  RESULTS
1.  Leads  the  organization  to  achieve  excellent  performance  results.
2.  Defines  and  drives  the  organization  to  exceed  stakeholder requirements  and  achieve  value  for  all  stakeholders.

NOMINATION  AND  SELECTION  PROCEDURES

Anyone  may  nominate  an  individual  to  receive  this  award;  no  self-nominations  are  permitted.  Deadline  is  September  30th  each  year, starting  2021.

The  nomination  submission  includes:
• An  award  nomination  form
• Biography  or  curriculum  vitae
• Nomination  essay  [limited to no more than 1200 words].  The  essay should  be  typed,  single-sided,  double-spaced,  and  in  a  12-point  font.

The  nomination  essay  should  contain  clear  and  detailed  statements  of the  nature  and  magnitude  of  the  nominated  individual’s  contributions and  formal  or  informal  leadership.

OTHER  PERFORMANCE  CONSIDERATIONS:

Successfully  led  one  or  more  social  determinant  of  health  organizations  in  the  healthcare  industry  or  a  profession  allied  to  the  healthcare  industry  (e.g., provider,  supplier,  academia,  association, etc.).

Made  a  lasting  contribution  to  the  healthcare  industry  and/or  the  patients  served  by  the  healthcare  industry.

Made  numerous  significant  contributions  to  the  healthcare  field  at  the local , state,  and  national  levels.  Contributions  must  be  extraordinary  or far  exceed  the  expectations  for  someone  in  the  candidate’s  position.

Assumed  a  leadership  position  in  the  healthcare  industry  outside  of  the candidate’s  own  organization  or  company.

The  following  is  a  breakdown  of  all  the  various  ways  criteria  can  be  related  to  and  associated  with  individuals  and  organizations  in  the  Social  Determinants  of  Health  Industry:

 Process
To  nominate  luminaries,  please  email  all  required  materials  to  nominations@hwhalloffame.com. 

If  you prefer  to  send  hard  copies  of  your  nomination  documents,  please mail  them  to  the  following  address: 

Health  Workers  Hall  of  Fame 
One World  Trade  Center , Suite  8500
New  York, New  York  10007

Contact Us:

Let Us Know What You Think