Welcome  to  our  Blog  page:

The  Health  Workers  Hall  of  Fame  is  the  nation’s  first  Hall  of  Fame tribute,  dedicated:

1.  To  honor  ALL  lives  lost  to  COVID19.  To  date;  Over 3.68  million  cases  and  over  141,000  deaths.  To  provide  FREE  Hall  of  Fame  membership  to  a  minimum  of  100,000  Health  Workers  representing  every  village,  town  and  city  in  America.

2.  To create  a premier platform  that  honor  and  enshrine  Unsung  Health  Workers,  to  ensure  their  best  practices,  contributions  and  achievements  no  longer  remain  anonymous.

3.  To  bestow  world  class  recognition  and  respect  on  the  careers  of  Hall  of  Fame  members  now  and  for  generations  to  come  in  a  way  that  is  monumental  healthifying,  unifying,  bold,  unprecedented,  historic,  transformational  and  memorable.

4.  To  bring  urgently  needed  Health  Restoration  to  Health  Workers  that  includes  extinguishing burnout  syndrome,  emergency  pandemic  preparedness,  and  more.

5.  To  bring  urgently  needed  Health  Restoration  to  Black  and  Brown  communities  who  were  struck the  hardest  by  COVID19.   Our  focus  here  is  on  emergency  preparedness  and  mitigating  systemic  health,  racial  and  ethnic  disparities.

The  focus  of  our  Blog  is  on  the  Top  10  Challenges  Facing Healthcare  Workers

Here  are  the  top  10  challenges  facing  healthcare  workers,  according  to Chicago-based  Career  Builder’s  Turnover:  How  to  Cure  the  Retention Problems  Ailing  Your  Health  Care  Organization.

The  top  10  challenges  are  based  on  the  top  responses  to  the  question,  “What  are  some  of  the  challenges  you  face  in  your  current  position?”

If  unemployed;  “What  were  some  of  the  challenges  you  faced  in  your  most  recent  healthcare  position?” 

Here  are  some  of  the  responses  we  received:

 1. Lack  of  advancement  opportunities.  Fifty-one  percent  of  healthcare  workers  said  lack  of  advancement  opportunities  posed  a significant  challenge  in  their  current  or  previous  position.

The  number  was  slightly  lower  among  nurses:  49  percent  of  nurses  identified  advancement  opportunities  as  a  challenge,  compared  to  52  percent  of  other  healthcare  professionals. 

The  Career  Builder  survey  also  asked  healthcare  professionals  if  their current  or  most  recent  employer  offered  a  number  of  different  employee  development  programs,  including  in-house  skills  training,  education  reimbursement,  technology  training  and  opportunity  for innovation. 

Of  the  10  programs  listed,  only  one — in-house  skills  training — was answered  “yes”  by  more  than  50  percent  of  survey  takers.  Interestingly,  employers  felt  differently:  In  response  to  the  same  question,  more  than 50  percent  of  employers  said  they  offered  in-house  skills  training,  education  reimbursement,  flexible  work  schedules,  cross-training  and  the opportunity  to  mentor  others. 

We  welcome  your  feedback

  1. Work  overload.   According  to  the  Career  Builder  survey,  the provider  shortage  is  hitting  every  healthcare  organization  in  the country — especially  when  it  comes  to  nurses.  Forty  percent  of  healthcare  workers  responded  that  they  felt  challenged  by  work  overload  at  their  jobs;  the  number  jumped  to  48  percent  when  the  pool  was  limited  to  only  nurses.  The  survey  also  identified  a  key  turnover  issue  in  healthcare  workers  taking  on  additional  responsibilities  above  their  comfort  level.  The  provider  shortage  means  fewer  staff  members  must  divide  a  significant  workload,  pushing  some  employees  to  the  brink  of  exhaustion  and  decreasing  job  satisfaction  considerably.  

    We  welcome  your  feedback
  1. Poor  salary.  Forty  percent  of  healthcare  employees  believed  poor salary  was  an  issue  at  their  jobs.    Career  Builder  researchers found  it  interesting  that  salary  was  ranked  so  low;  while  40 percent  identified  the  problem  as  a  major  challenge,  almost  as many  people  (37 percent)  said  the  poor  culture  of  the  organization was  a  challenge.   While  administrators  might  assume  that  salary  is  the  number  one driver  behind  employee  retention,  the  results suggest  otherwise:  Creating  a  work  environment  where  employees are  encouraged  to  pursue  goals  is  more  important  than  providing competitive  pay.   For  nurses,  poor  salary  was  less  of  an  issue,  with  35  percent  of  nurses  citing  salary  as  a  problem  compared  to 42  percent  of  other  healthcare  workers.  

We  welcome  your  feedback

  1. Too  few  staff.   The  challenge  of  too  few staff  (cited  by  38  percent  of  respondents)  is  unsurprising  considering  the  provider  shortage.   Career  Builder’s  labor  pressure  analysis  rates  shortages  around  a  value  of  one,  which  indicates  an  equal  number  of  job seekers  to  new  postings.   The  average  pressure  ratio  for  registered nurses  was  0.26,  suggesting  more  positions  exist  than  qualified  candidates.   To  put  the  number  in  perspective,  analysis  pressures for  the  same  time  period  were  0.71  for  accountants  and  auditors, 2.12  for  customer  service  representatives  and  3.72  for  secretaries.  In  addition,  selected  healthcare  positions  are  expected  to  grow  substantially  from  2008-2018:  Registered  nurse  positions  are  predicted  to  experience  a  22  percent  increase,  physician  assistants a  39  percent  increase  and  LPNs  a  21  percent  increase. 

We  welcome  your  feedback

  1.  Poor  organizational  culture.  Poor  culture  was  cited  as  a challenge  by  37  percent  of  respondents,  with  41  percent  of  nurses  calling  it  a  problem  compared  to  34  percent  of  other  healthcare  professionals.  Factors  that  contribute  to  culture — such  as opportunity  for  innovation,  autonomy  in  an  employee’s  position and  flexible  work  schedules — were  listed  as  available  by  less  than  50  percent  of  employees  in  all  cases,  and  only  one-quarter  of  healthcare  workers  thought  opportunity  for  innovation  was  encouraged  at  their  institutions.  Career  Builder  concluded  that  offering  such  programs  plays  a  huge  role  in  recruitment  and  retention,  as  well  as  making  employees  aware  of  available  opportunities.  Based  on  the  differences  in  perception  about programs  offered  in  the  Career  Builder  survey,  many  healthcare  workers  are  unaware  their  organizations  offer  development  and  incentive  programs. 

We  welcome  your  feedback

  1.  Lack  of  mentoring.  Twenty-five  percent  of  healthcare  employees  felt  their  organization  offered  too  little  mentoring.  Only  37  percent  of  employees  thought  their  organizations  provided  the  opportunity  to  mentor  others,  compared  to  59  percent  of  employers.  This discrepancy  suggests  that  mentoring  opportunities  are  available  but not  well-publicized. 

We  welcome  your  feedback

  1.  Poor  personal  fit  with  boss.  Almost  one-quarter  of  healthcare workers  felt  they  suffered  from  a  poor  personal  fit  with  their  boss. The  number  was  far  higher  for  supervisors  than  for  co-workers; only  10  percent  of  employees  cited  a  poor  personal  fit  with  their colleagues  as  a  major  challenge. 

We welcome your feedback

  1. Limited  or  not  enough  access  to  technology.  As  healthcare organizations  struggle  to  implement  technology  while  maintaining  efficient  operations,  their  workers  may  be  suffering.   Twenty-three  percent  of  healthcare  professionals  felt  they  had  insufficient  access to  technology;  the  number  was  slightly  higher  for  registered  nurses  at  29  percent.   Around  half  of  all  employees  felt  that  their organization  offered  technology  training;  interestingly,  the  perception  was  more  common  among  employees  than  employers.  Only  38  percent  of  employers  thought  the  facility  offered  technology  training. 

We  welcome  your  feedback

  1.  Lack  of  training.  Inadequate  training  can  leave  employees frustrated  and  confused  about  their  job  description.   The  Career  Builder  study  concluded  that  nurses  especially  are  “more  concerned  with  doing  their  job  well  in  a  good  environment  than with  the  amount  of  money  they  make,”  suggesting  training  is essential  to  improving  job  performance  and  thereby  satisfaction.  In-house  skills  training  was  one  of  the  most  commonly  available  programs  for  workers,  with  57  percent  saying  their  facility  offered  such  a  program;  cross-training  was  more  limited,  with  only  40 percent  of  employees  believing  they  could  take  advantage  of  training  in  other  areas. 

We  welcome  your  feedback

  1.  Not  enough  time  with  patients.  Twenty  percent  of  healthcare  professionals  felt  challenged  by  an  inadequate  amount  of  time  spent  with  patients,  according  to  the  survey.   Based  on  another Career  Builder  poll,  57  percent  of  healthcare  professionals  said  the number  of  providers  per  patient  had  gotten  worse  in  the  last  12 months  (compared  to  32  percent  who  said  it  had  stayed  the  same,  and  11  percent  who  thought  it  had  improved).   When  nurses  were asked  the  same  question,  69  percent  said  the  provider-patient  ratio  had  gotten  worse,  and  only  4  percent  thought  it  had improved.  The  lack  of  time  with  patients  may  be  exacerbated  by an  overload  of  administrative  tasks  or  non-clinical  assignments;  19  percent  of  workers  felt  challenged  by  too  many  administrative  tasks,  while  14  percent  were  frustrated  by  a  lack  of  interesting  assignments. 

We  welcome  your  feedback

  1. Other   issues  and  topics  impacting  Health  Workers.

We  welcome  your  feedback

Contact Us